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集团坚持以人为本,注重员工自我价值的提升,不绝寻找人才、发明人才、创立人才,重用人才,使企业与员工配合生长

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“人人是人才,赛马不相马”——壹定发的人才观

只要你是真正的人才,在壹定发就不会被埋没;你有多大的才华,壹定发就给你搭建多大的舞台。现代企业缺乏的不是人才,而是缺乏“留”、“育”、“用”人才的治理机制。壹定发治理者会搭建“赛场”,为人才创立生长的机缘、搭建生长的舞台,通过企业增进员工生长,通过人才引发企业的活力,配合生长、配合昌盛。

企业连续生长的秘诀是充分发挥每个人的潜在力,让每个人每天都能感应来自企业内部和市场的竞争压力,将压力转换成竞争的动力。

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“在位要受控,升迁要竞争,届满要竞选”——壹定发的“三要”

在位要受控有两个寄义:一是治理者主观上要能够自我控制、自我约束,有自律意识。二是“公司”建立控制体系,控制事情偏向、事情目标,制止犯偏向性过失。
升迁要靠竞争:建立竞争体系,“能者上,平者让,庸者下”。让每位员工既感应有压力,又能尽情发挥,施展其才华,以免埋没人才。
届满要竞。褐卫碚咴诒静糠钟邢嘤Φ娜纹,届满之后轮换部分并竞选上岗。避免长时期任职,思路僵化,缺乏创立力与活力。轮流制增加了年轻干部的锤炼时机,使之成为多面手。为企业未来的生长培养更多、更优 秀的人才。

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以岗设人,人岗匹配,人得其所,人尽其才——壹定发用人原则

“以岗设人,人岗匹配”是指对人力资源进行有效利用和合理配置。知人善任,量才适用,岗得其人,人适其岗,使种种人才的才华与智慧真正用在刀刃上,充分发挥其应有效能。人事相宜,既有利于企业用好自身的人力资源,发挥人才的应有才华,推动企业连续生长,又有利于员工有序生长,提升事情热情,发挥主观能动性,增进员工的生长。使所有员工在相应的、合适的岗位上,燃烧激情,挥洒才华,成绩梦想。

金壹定发集团建立于 1996 年,集饲料生产、动物保健、畜牧养殖等工业于一体的高新技术企业集团。

—— 集团作为一家大型现代化民营股份制高新技术企业集团,集饲料生产、动物保健、畜牧养殖等工业于一体。

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